怎样做成本分析？？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享成本分析怎么做的宠物知识，其中也会对怎样做成本分析？？(怎么写成本分析)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

怎样做成本分析？？

成本分析常用的方法有哪些

成本分析的方法
　　在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对**析法，因素分析法和相关分析法等三种。
　　1、对**析法
　　对**析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对**析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对**析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对**析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对**析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
　　比较分析法按比较内容（比什么）分为：
　　（1）比较会计要素的总量
　　（2）比较结构百分比
　　（3）比较财务比率
　　2、因素分析法
　　因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
　　采用因素分析法的程序如下：
　　(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
　　(2)计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
　　(3)确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。
　　(4)计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。
　　(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。
　　(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。
　　上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：
　　设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标与实际指标的计算公式如下：
　　计划指标N0=A0×B0×C0
　　实际指标N1=A1×B1×C1
　　分析对象为N1-N0的差额。
　　采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：
　　计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1)
　　第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)
　　第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)
　　实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)
　　各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：
　　由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0
　　由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2
　　由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3
　　将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
　　根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低8 000的测定结果如下：
　　计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)
　　第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)
　　第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)
　　实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)
　　各因素变动对材料费用降低8 000元的影响程度如下：
　　由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)
　　由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)
　　由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)
　　三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)
　　上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算法。差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额，直接计算各个因素变动对经济指标的影响程度。以上述经济指标N为例，采用差额计算法时的计算公式如下：
　　由于A因素变动对指标的影响=(A1-A0)×B0×C0
　　由于B因素变动对指标的影响=A1×(B1-B0)×C0
　　由于C因素变动对指标的影响=A1×B1×(C1-C0)
　　〖例3〗以例2材料费用的分析资料为基础，采用差额计算法的结果如下：
　　由于产量增加对材料费用的影响=(200-250)×48×9=-21600(元)
　　由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)
　　由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)
　　各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)
　　两种方法的计算结果相同，但采用差额计算法显然要比第一种方法简化多了。
　　3、相关分析法
　　相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
　　4、差额计算法

　　差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
　　5、比率法
　　比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对**析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
　　● 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
　　● 构成比率法 又称比重分析法或结构对**析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
　　● 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

公司的全面成本分析应该怎样做？

　　一、分析成本的步骤如下
　　1.列明开支项目
　　要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中
　　有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的
　　，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事
　　费用等。
　　当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的
　　公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支
　　出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。
　　最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎
　　重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
　　2.分析产品研发与生产成本
　　手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目
　　开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。
　　不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从

　　var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay.baidu.com/resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);

　　而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业
　　成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。
　　根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：
　　(1)目前企业可以支配的流动资金数额;
　　(2)项目盈利时间有多久;
　　(3)未来一段时间内可以融到多少资金。
　　根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发
　　现差距太大，就应该考虑退出。
　　3.企业成本水平分析
　　企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域
　　中主要单位产品成本的水平。
　　1.企业总成本水平的分析
　　企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再
　　对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和
　　可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、
　　单位产品成本的变动三个因素来分析。
　　2.各经营领域成本水平的分析
　　分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的
　　依据。

　　
　　3.主要产品单位成本分析
　　对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主
　　要产品，包括以下两层含义：
　　(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;
　　(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影
　　响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。
　　在分析具体成本因素时，还要注意以下要点： (1)材料费分析要点
　　①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?
　　②是否研究过降低采购价格的措施?
　　③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?
　　④库存程度是否合理?
　　(2)工资分析要点
　　①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?
　　②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?
　　③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?
　　④是否做过必要的差异分析?
　　⑤多余的二线人员是否进入一线工作?
　　(3)车间经费分析要点
　　①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?
　　②标准值的确定是否妥当?
　　③是否积极地控制实际发生的车间费用?

　　
　　④在差异分析后是否作出必要的处理?
　　(4)企业管理费分析要点
　　①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?
　　②管理费的预算和企业的需要是否平衡?
　　③管理费的使用是否严格按照预算执行?
　　④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施?
　　如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同
　　行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的
　　经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。
　　二、成本的形成过程分析
　　企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程
　　中形成的。
　　第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。
　　各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至
　　产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。
　　第二，研究降低成本的措施。
　　其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。具体分析关键环节的要点
　　如下：
　　(1)描述部门功能

　　①该部门在组织机构中将处于何种地位?
　　②该部门会由哪些工作人员组成，以及人数多少?
　　③该部门将承担的任务或功能有哪些?
　　④该部门的每项功能将需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功能将需要多少时间来完成?
　　(2)描述部门各功能提供的产品或服务
　　①每个功能各由哪些活动组成?活动方式是什么?
　　②每个功能将提供什么产品或服务?
　　③每个功能的产品或服务将向谁提供?哪些部门是其“用户”?什么时间可能提供?频率会是多少?
　　④每个功能会与上游哪些“供应”部门发生联系?输入要素是什么?
　　⑤每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用的工作时间是多少人/年?
　　(3)描述部门各功能的成本
　　①每个功能的人工费用将是多少?
　　②每个功能的设备费用预计是多少?
　　③每个功能的办公用品、办公设备费用预计是多少?材料、工具费用是多少?
　　④每个功能的其他费用可能还有哪些?分别是多少?
　　⑤每个功能的年总费用是多少?
　　⑥部门各功能的年总费用是多少?

成本分析的方法有哪些？

成本
分析方法
主要分为对比
分析法
，
连锁替代法
，
相关分析
法。
　　对**析法
　　对**析法是通过成本
指标
在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
　　比较形式
　　（1）绝对数比较，如上年产品
单位成本
10元，本年产品单位成本为9.5元；
　　（2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；
　　（3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。
　　连锁替代法
　　也称连锁置换法、
连环替代法
。它是确定引起某经济指标变动的各个
因素
影响
程度
的一种计算方法。
　　适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
　　计算方法
　　（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，
假定
只有这个因素在变动而其它因素不变；
　　（2）确定各个因素替代
顺序
，然后按照这一顺序替代计算；
　　（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。
　　计算原理
　　设某一经济指标A是由x,
y,
z三个因素组成。其计划指标A0是由x0,
y0,
z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1,
y1,
z1三个因素相乘的结果：
　　A0=x0·y0·z0
　　A1=x1·y1·z1
　　其计划与实际的差异（V）为：
　　V=A1-A0
　　在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x,
y,
z；其次，假定其它两个因素y,
z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的
基础
上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：
　　第一个因素变动的影响（V1）计算如下：
　　A0=
x0·y0·z0
（1）
　　A2=x1·y0·z0
（2）
　　V1=(2)-(1)=A2-A0
　　上述计算，也可用下列公式计算出V1来。
　　V1=（x1--x0）y0z0
　　第二个因素变动的影响（V2）计算如下：
　　A3=
x1·y1·z0
（3）
　　V2=（3）-（2）=A3-A2
　　第三个因素变动的影响（V3）计算如下：
　　A1=
x1·y1·z1
（4）
　　V3=（4）-（3）=A1-A3
　　将各因素变动的影响加以综合，其结果应与
实际
脱离计划的总差异相等：
　　V=V1+V2+V3
　　相关分析法
　　企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用
数学方法
进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

如何进行成本分析

成本利润分析表怎么做

感觉很简单啊：
产品名称、数量、单价、购入成本、销售金额、（销售金额-购入成本）、（销售金额-购入成本）/购入成本
这样算下来哪个品项利润最高，一看就出来了。
如果配合数量，可以分析出哪个品项提供的利润最多。

成本分析常用的方法有哪些

成本分析的方法
　　在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对**析法，因素分析法和相关分析法等三种。
　　1、对**析法
　　对**析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对**析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对**析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对**析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。在采用对**析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
　　比较分析法按比较内容（比什么）分为：
　　（1）比较会计要素的总量
　　（2）比较结构百分比
　　（3）比较财务比率
　　2、因素分析法
　　因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
　　采用因素分析法的程序如下：
　　(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
　　(2)计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
　　(3)确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。
　　(4)计算替代指标。其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。
　　(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。
　　(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。
　　上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：
　　设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标与实际指标的计算公式如下：
　　计划指标N0=A0×B0×C0
　　实际指标N1=A1×B1×C1
　　分析对象为N1-N0的差额。
　　采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：
　　计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1)
　　第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)
　　第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)
　　实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)
　　各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：
　　由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0
　　由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2
　　由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3
　　将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
　　根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低8 000的测定结果如下：
　　计划材料费用=250×48×9=108 000(元)-----(1)
　　第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)
　　第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)
　　实际材料费用=200×50×10=100 000(元)------(4)
　　各因素变动对材料费用降低8 000元的影响程度如下：
　　由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)
　　由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)
　　由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)
　　三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)
　　上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算法。差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额，直接计算各个因素变动对经济指标的影响程度。以上述经济指标N为例，采用差额计算法时的计算公式如下：
　　由于A因素变动对指标的影响=(A1-A0)×B0×C0
　　由于B因素变动对指标的影响=A1×(B1-B0)×C0
　　由于C因素变动对指标的影响=A1×B1×(C1-C0)
　　〖例3〗以例2材料费用的分析资料为基础，采用差额计算法的结果如下：
　　由于产量增加对材料费用的影响=(200-250)×48×9=-21600(元)
　　由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)
　　由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)
　　各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000(元)
　　两种方法的计算结果相同，但采用差额计算法显然要比第一种方法简化多了。
　　3、相关分析法
　　相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
　　4、差额计算法

　　差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
　　5、比率法
　　比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对**析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
　　● 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
　　● 构成比率法 又称比重分析法或结构对**析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
　　● 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

如何进行成本数据分析呢？？大体包括哪些步骤和方法？

成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。【摘要】
如何进行成本数据分析呢？？大体包括哪些步骤和方法？【提问】
成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。【回答】
从银行业角度呢【提问】
你是银行员工，还是说您要贷款需要像他们提供报表？【回答】